一
科學認識企業(yè)管理標準化
我們要了解企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用，首先就需要了解企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的含義，只有這樣我們才能更加理解企業(yè)管理標準化在企業(yè)管理中的重要作用。顧名思義企業(yè)管理標準化就是指在企業(yè)管理中通過制定相關的標準來促進企業(yè)管理水平的增加，進而讓企業(yè)的生產能夠有序的進行，讓生產效率得到加快，最終在高企業(yè)產品質量的同時增加其經濟效益，讓企業(yè)的產品更加具有競爭力，也讓生產管理更加的和諧有序。一般來說，管理標準化的核心內容是管理，只有通過有序的、標準化的管理，才能讓企業(yè)中各個部門的職責得以統(tǒng)一，然后在生產過程中輔以科學的技術以及高科技的方法和程序，這樣才能提高產品的質量，促進企業(yè)的經濟效益的增加。眾所周知管理標準的類型在企業(yè)管理中是各不相同的，各個部門環(huán)節(jié)管理所參考的管理標準是不同的，因此在制定實施企業(yè)管理標準時一定要根據(jù)實際情況制定合乎情理的管理標準。
二
企業(yè)管理中管理標準化的作用
1
激發(fā)企業(yè)潛力。一般來說企業(yè)的最終目的就是要獲得良好的經濟效益，即企業(yè)的最終目的是為了營利，而要使企業(yè)的經濟效益得到最大化的提高，就需要減低企業(yè)生產的能耗以及對資源的消耗，同時還應該增強企業(yè)生產的效率。因此有了一個科學合理的考核體系，制定一個合適的企業(yè)標準化管理就能夠讓企業(yè)的各項工作得以有序的進行，讓企業(yè)標準化管理的作用得以發(fā)揮。對于企業(yè)內部來說，企業(yè)管理標準化能夠讓企業(yè)的工作人員充分發(fā)揮其自身的積極性，并能夠降低企業(yè)在生產過程中對資源的消耗，同時企業(yè)管理標準化能夠改善企業(yè)的生產經營方式，讓企業(yè)的經營理念更加的先進，最終實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益得到最大化的提高，所以企業(yè)管理的標準化能夠有效的激發(fā)企業(yè)自身的潛力。
2
增強企業(yè)的競爭力。我們都知道這樣一句話：科學技術是第一生產力，這在企業(yè)的生產以及經營當中表現(xiàn)尤為明顯，眾所周知我國的科學技術與發(fā)達國家的科學技術還存在著一定的差距，就是這些差距為我國的民族工業(yè)屹立于世界之巔帶來了挑戰(zhàn)。而在企業(yè)管理中實施企業(yè)標準化管理能夠在保證產品質量的基礎上為提高我國企業(yè)的國際競爭力提供幫助，因此說一個企業(yè)的標準化水平決定了一個企業(yè)在市場上的成敗是沒有問題的。與發(fā)達國家所采用的國際管理標準相比，我國的企業(yè)管理標準化還有很長的路要走。只有不斷提升企業(yè)管理的標準化，才能讓我國的企業(yè)在市場上更加具有競爭力。
3
全面提高企業(yè)的質量管理。對于企業(yè)來說，保證產品的質量是保障企業(yè)經濟效益的關鍵因素，因此在生產產品的過程中一定要按照相關的標準來進行施工，只有這樣才能避免企業(yè)在生產產品的過程中出現(xiàn)產品質量不達標的情況出現(xiàn)。與傳統(tǒng)的生產方式相比，現(xiàn)代化大生產中所涉及到的規(guī)模、品種以及質量要更加的復雜，因此全面提高企業(yè)的質量管理就顯得十分的必要。為了實現(xiàn)企業(yè)質量管理的提高，我們應該把高水平的管理標準落實到生產過程中的各個環(huán)節(jié)。只有這樣才能在復雜的工作當中讓工作人員分清自己的工作，進而讓各種復雜的工序系統(tǒng)化。通過企業(yè)管理的標準化管理，可以徹底的整合企業(yè)的各種資源，讓企業(yè)的生產經營方式得到得到全面的提升。
4
提升企業(yè)員工的綜合素質。經濟的發(fā)展，讓人們對人才更加的重視，人才的作用，對于一個企業(yè)來說是巨大的，他能夠讓企業(yè)的經濟效益得到最大化的提升，也能夠提高企業(yè)的品牌形象。目前很多企業(yè)都認識到了員工綜合素質對企業(yè)的影響，因此很多企業(yè)通過培訓現(xiàn)代企業(yè)制度下最科學的生產經營方式來提升企業(yè)員工的素質，這其中就包含了企業(yè)管理的標準化。通過企業(yè)規(guī)章制度的學習，以及對日常工作的績效考核，企業(yè)的工作人員就能夠更加的明白自身的職責，從而讓企業(yè)真正的受益。此外企業(yè)管理標準化可以避免在生產經營過程中出現(xiàn)盲目的情況，通過標準化的管理，企業(yè)能夠建立完善的管理秩序，進而提高企業(yè)的經濟效益。
三
如何提高企業(yè)管理標準化
1
加強對標準化的審查力度。提高企業(yè)管理的標準化首先要加強全面的標準化審查力度，這就要讓所有的企業(yè)工作人員都參與到審查中來，讓企業(yè)工作人員把標準化的內容當作自身工作的組成部分，把標準化的審查與企業(yè)工作人員的工作相結合。只有這樣才能讓企業(yè)的工作人員成為企業(yè)管理標準化的載體，讓企業(yè)的工作人員的專業(yè)技能能夠有所增強，進而讓企業(yè)員工對企業(yè)的管理系統(tǒng)認識加深，以便提高員工的素質以及企業(yè)的市場競爭力。此外加強全面標準化審查還可以拓展標準獲取的渠道，例如通過對相關標準的內容進行公示，讓企業(yè)的工作人員能夠對企業(yè)的相關標準的認識更加的深刻，進而根據(jù)實際情況調整自身的工作狀態(tài)。最后加強全面標準化審查還可以通過網絡化建設來實現(xiàn)。因為現(xiàn)今的社會是一個互聯(lián)網的時代，企業(yè)員工通過互聯(lián)網能夠獲取更多的信息，他們也能夠通過網絡互相聯(lián)系。而企業(yè)通過網絡化建設能夠讓員工更好的了解工作的相關標準，進而讓工作的效益得以提升。
2
構建企業(yè)標準化體系。企業(yè)標準化體系有著十分重要的作用，它能夠把企業(yè)生產經營中的各個環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來，以便讓企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的功效得以最大化的發(fā)揮。進而在落實企業(yè)管理標準化的同時，讓企業(yè)更加具備競爭力。所以在構建企業(yè)標準化體系的過程中，企業(yè)需要在管理標準化的研究中投入更多的精力，并把研究出來的關于企業(yè)管理標準化的成果運用到企業(yè)管理當中。只有這樣才能讓企業(yè)管理的標準化更多的幫助到企業(yè)的發(fā)展，并將新的技術以及新的設備運用到企業(yè)生產經營當中，以便提高企業(yè)的經濟效益。當企業(yè)的標準化體系得以建立之后，企業(yè)就能夠根據(jù)自身的情況來讓管理標準化落實到每一個工作環(huán)節(jié)當中，如此才能讓企業(yè)管理的發(fā)展變得更加的合理、有效。
3
突出企業(yè)工作人員對標準化的了解。要想將企業(yè)管理標準化的作用發(fā)揮到最大化，企業(yè)應該讓相關的工作人員有一個標準化的理念，讓他們了解企業(yè)管理標準化的作用。一般來說在人們的生產生活中已經有不少標準化的體現(xiàn)，只是這種標準化對每一個人的作用是不同的，因此突出企業(yè)工作人員對標準化的了解，讓他們認識到標準化的內涵與外在聯(lián)系，就能讓企業(yè)員工充分認識到自身崗位的重要性。強化企業(yè)員工的標準化認識可以通過普及和輪訓的工作來實現(xiàn)。
4
完善企業(yè)的配套機制。完善企業(yè)的配套機制能夠加大企業(yè)標準化的力度，在實施過程中應該從企業(yè)工作崗位的細化方面入手，通過相應的規(guī)章制度來維持企業(yè)的生產效率，如此才能讓企業(yè)欣欣向榮。此外還要控制管理制度體系的層次，讓管理的標準化更加的全面，這就要求在制度企業(yè)管理標準化時要了解與之相關的各種法律法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的各種標準，當熟悉了相關的標準之后，就需要對企業(yè)自身的標準進行制定，最后完善企業(yè)的配套機制需要對員工在企業(yè)工作中的職責進行明確，這有這樣才能把企業(yè)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，讓企業(yè)的潛力得到最大的發(fā)揮，最終讓企業(yè)營利的目的得以實現(xiàn)。
信息來源：山東科技咨詢協(xié)會
