一、合理規(guī)劃、配備資源度。企業(yè)要正確地認識和分析所處的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，及時了解國內(nèi)外經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況，加強對經(jīng)濟形勢的研判，據(jù)此對企業(yè)的整體發(fā)展方向進行頂層設(shè)計，而企業(yè)標準化工作也要服務(wù)和服從于企業(yè)的整體發(fā)展方向和目標，不能為了標準化而做標準化。企業(yè)要根據(jù)整體的發(fā)展目標、方向、國家法律、法規(guī)和政策對企業(yè)標準化工作進行策劃，確保企業(yè)標準化工作正常有序開展。首先，要明確標準化工作的原則，原則是底線，不能突破；其次，要明確企業(yè)標準化工作的總體目標和任務(wù)，標準化工作最終是要提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，明確了這個目的，接下來就是要做好標準化工作規(guī)劃和計劃，通過規(guī)劃和計劃將目標和任務(wù)具體化；第三，就是要制定確保規(guī)劃和計劃能夠得以順利實施的保障措施，包括組織措施、政策措施、物質(zhì)經(jīng)費保障措施等。二、宣傳培訓(xùn)、形成氛圍。做好企業(yè)標準化工作的宣傳教育培訓(xùn)工作，對于企業(yè)標準化人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，可以采取“請進來，走出去”的方式，邀請專家、學(xué)者到企業(yè)對全體人員進行標準化培訓(xùn)，也可選派業(yè)務(wù)骨干參與進修或外部組織標準化培訓(xùn)，積極培養(yǎng)標準化師資，為企業(yè)進行普訓(xùn)，還可與各級標準化研究機構(gòu)、各級標準化協(xié)會、高等院校開展培訓(xùn)教育，培養(yǎng)企業(yè)標準化人才，三、溝通協(xié)調(diào)、務(wù)實開展。企業(yè)標準化工作開展，既要做到機構(gòu)“實”，還要做到內(nèi)容“實”。企業(yè)首先成立企業(yè)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命管理者代表，設(shè)立標準化專兼職機構(gòu)，實行“一把手”工程，配備專(兼)職標準化人員，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督、考核檢查等工作，使標準化工作在組織機構(gòu)上形成完整的工作體系。內(nèi)容上建立適合本企業(yè)的標準體系，標準明細表和依據(jù)標準明細表編制的各類標準，既要符合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際，各項指標又具有符合性、適宜性和可操作性。四、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進。健全對標準體系運行與標準實施情況的監(jiān)督檢查制度，查明和消除不合格的原因，采取糾正措施，防止不合格再發(fā)生，確保各項標準落實到位。加強企業(yè)標準化理論和行業(yè)標準化工作的研究。理論來自實踐，正確的理論反過來又會指導(dǎo)實踐。企業(yè)標準化工作不僅僅要勇于實踐，更要加強總結(jié)和研究，將行之有效的經(jīng)驗和做法上升為理論，更好地指導(dǎo)實踐。實現(xiàn)理論與實踐的良性互動。同時，企業(yè)還要時刻關(guān)注自身所處行業(yè)的標準化工作動態(tài)，加強對形勢的分析，積極參加行業(yè)標準化工作，逐步提升在行業(yè)標準化方面的話語權(quán)。
轉(zhuǎn)自：學(xué)習(xí)標準化
