5W2H分析法又稱“七何分析法”，任何事情皆可用這7大面向去思考，對于不善分析問題的人，只要多加練習(xí)即可上手。
銷售成績?yōu)槭裁匆恢睙o法提升？產(chǎn)品為什么賣不出去？為什么每次提的計劃總是不被主管采納。碰到問題時，許多人腦海中浮現(xiàn)的第一個疑問就是“為什么”，老是想不透到底是哪里出了問題？
然而，問題解決專家告訴我們，與其不斷自問“為什么”，倒不如先學(xué)會如何提出對的問題！誠如福特汽車前CEO唐諾．彼得森所說：“多問一些對的問題，就不必花費許多氣力去找尋所有的答案?！?/span>
在職場中，頭腦清楚、邏輯思路清晰的大有人在；但是，卻也有些人說話老是抓不到重點，講了老半天，大家還是聽不懂。碰到后者，就算是提醒他們說得“更聚焦一點、更具體一些”，也沒什么用。
因為所謂的“具體”，并非只要改變措辭或提升表達能力就能做到，而是要看當(dāng)事人對于議題了解多深入、能夠分析到多細。換言之，對于問題不夠敏感，或是根本看不出毛病，其實與平時就不善于提問大有關(guān)聯(lián)。
大多數(shù)人之所以不知道如何問問題，最主要的原因就是缺乏訓(xùn)練，而在所有邏輯思考法中，“5W2H”可說是最容易學(xué)習(xí)和操作的方法之一。5W2H是在二次大戰(zhàn)時，由美國陸軍兵器修理部提出，之后廣泛應(yīng)用于企業(yè)決策和管理議題上，有助于工作者在思考時不會有所疏漏。
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5W2H分析法又稱“七何分析法”包括：Why、What、Where、When、Who、How、How much。02
應(yīng)用程序檢查原產(chǎn)品的合理性03
優(yōu)勢如果現(xiàn)行的做法或產(chǎn)品經(jīng)過七個問題的審核已無懈可擊，便可認為這一做法或產(chǎn)品可取。如果七個問題中有一個答復(fù)不能令人滿意，則表示這方面有改進余地。如果哪方面的答復(fù)有獨創(chuàng)的優(yōu)點，則可以擴大產(chǎn)品這方面的效用。新產(chǎn)品已經(jīng)克服原產(chǎn)品的缺點，擴大原產(chǎn)品獨特優(yōu)點的效用。1、可以準(zhǔn)確界定、清晰表述問題，提高工作效率。2、有效掌控事件的本質(zhì)，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3、簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義。4、有助于思路的條理化，杜絕盲目性。有助于全面思考問題，從而避免在流程設(shè)計中遺漏項目。
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