道心惟微，惟精惟一。今年全國兩會上，“工匠精神”首次出現(xiàn)在《政府工作報告》中，引起社會廣泛關(guān)注與共鳴。“工匠精神”是工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢、精益求精的質(zhì)量精神，是不忘初心，甘于寂寞，幾十年如一日堅守本業(yè)的專注執(zhí)著。
12月24日，以“匠心卓越‘質(zhì)’造中國”為主題的“全球光榮浙商2043年會暨致敬‘工匠精神’研討會”在杭州舉行。本次大會由浙報傳媒集團、浙江清華長三角研究院、亞太第一衛(wèi)視聯(lián)合主辦，共100多位海內(nèi)外浙商精英與會。研討會上，富通集團董事局主席王建沂、三花集團總裁張亞波、美通家居集團董事長徐力等8位杰出浙商被授予“第三屆光榮浙商”稱號。經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，一批批浙商不忘初心，回歸本源，正在用工匠精神把握產(chǎn)業(yè)鏈價值，為浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級注入新的活力。
有股干勁
堅守初心搶先機
工匠精神代表著一個時代的氣質(zhì)，堅定、踏實、精益求精。在致敬“工匠精神”研討會上，幾位心懷“工匠精神”的企業(yè)家就分享了他們堅守“初心”的故事。
從專注一個小小的控制元器件，到如今發(fā)展成為全球最大的制冷自控元器件生產(chǎn)企業(yè)之一，三花集團靠的是什么？張亞波說，創(chuàng)業(yè)三十年來，三花集團始終用惟精惟一的工匠精神，一門心思搞制造，制造越來越精細，研究越來越深入，產(chǎn)品越來越升級，在細分行業(yè)內(nèi)擁有了世界競爭力。
張亞波說，也正是在這樣的堅守中，三花集團的發(fā)展結(jié)出了碩果：平均每天誕生一項專利，三天誕生兩項發(fā)明專利。今年上半年，空調(diào)市場萎縮10%以上，三花制冷空調(diào)部件主業(yè)營收卻穩(wěn)步增長，凈利潤逆勢上升22%，主導產(chǎn)品市場占有率提升10%；在新能源汽車與家電熱管理系統(tǒng)領域，三花產(chǎn)品以30%以上的節(jié)能效率，與奔馳、美諾等全球品牌客戶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化配套及研發(fā)合作，搶得新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展先機。
大道于心，匠心于品。在回顧自己的創(chuàng)業(yè)故事時，徐力說，香薰行業(yè)看似不起眼，產(chǎn)品零售價格也只有幾美元，但是她堅持像做高科技產(chǎn)品那樣來制作一支蠟燭。“在實驗室里，我們僅燈芯線就有100多種。通過不斷嘗試，尋找新奇的蠟燭‘配方’，獲得了十幾項發(fā)明和設計專利。”徐力說，正是懷揣一顆匠心，恪守核心專業(yè)，把產(chǎn)品做到極致。如今，美通已成為了H&M、宜家等歐美零售巨頭的供應商，設計與綜合能力比肩眾多歐美大牌。
與會的嘉賓還有火星人廚具董事長黃衛(wèi)斌。7年前，從事羊絨衫行業(yè)的黃衛(wèi)斌突然“跳”到了集成灶行業(yè)，僅用短短幾年，黃衛(wèi)斌就完成了華麗轉(zhuǎn)身。“企業(yè)要想走好走遠，一定要具備‘工匠精神’。”黃衛(wèi)斌以他自己的行業(yè)為例，詮釋了自己對于工匠精神的理解：我們之所以能在行業(yè)內(nèi)迅速站穩(wěn)腳跟，主要得益于長久以來對品質(zhì)的重視，并在不斷創(chuàng)新中去滿足消費者需求?；?ldquo;工匠精神”，在產(chǎn)品工藝精致度、用戶體驗感、產(chǎn)品性能等方面實現(xiàn)新提升。今年“火星人”銷售額將超過4億元，較去年翻了一番。
有股專勁
專注創(chuàng)新造精品
在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為熱詞的今天，“工匠精神”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念同樣引人關(guān)注?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，還需要“工匠精神”嗎？
“如果說互聯(lián)網(wǎng)思維表現(xiàn)為開放、創(chuàng)造、創(chuàng)新，那么‘工匠精神’表現(xiàn)為嚴謹、精致、專注。二者的精神并不矛盾，而是互為融合的。”浙江大數(shù)據(jù)聯(lián)盟主席張旭光表示，因為開放、創(chuàng)新、創(chuàng)造精神和“工匠精神”，其本質(zhì)都是講究極致、完美，精益求精的精神。“工匠精神”不是守成，不是守舊，不是一味地恪守傳統(tǒng)而裹足不前，而是善于用創(chuàng)新的精神去對產(chǎn)品精雕細琢，找到最好的結(jié)果，體現(xiàn)出最大的價值，創(chuàng)造出最完美的產(chǎn)品品質(zhì)。張旭光說，這本身也就是一種創(chuàng)新精神，一種創(chuàng)造精神?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，仍然需要“工匠精神”，制造業(yè)強國離不開“工匠精神”的支撐。
北京地頭力管理機構(gòu)創(chuàng)始人兼董事長王育琨指出，如今是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，越來越多的企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，在投機取巧的浮躁情緒彌漫時，“工匠精神”更顯得可貴。而凝神專一的純粹，才是做企業(yè)最高的境界。企業(yè)家懷著“工匠精神”，精益求精地做產(chǎn)品，才能增強消費者對中國制造的信心，這也正是中國制造未來二次起飛的機遇所在。
有股“軸”勁
方能贏得話語權(quán)
O2O創(chuàng)業(yè)曾風靡一時，引得無數(shù)創(chuàng)客紛紛跟風。最初的瘋狂過后，絕大多數(shù)O2O項目塵歸塵土歸土。對此，“鑼卜科技”創(chuàng)始人陶新武認為，O2O創(chuàng)業(yè)如今遭遇寒冬，拋卻其他因素不說，與不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工匠精神不無關(guān)系。
“追逐新模式、新業(yè)態(tài)固然也沒錯，但我個人感覺，未來的競爭不是商業(yè)模式的競爭。”陶新武說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，模式的創(chuàng)新大家都學得很快。“比如說，眼下最熱的共享單車模式，不但行業(yè)巨頭參與其中，眾多創(chuàng)業(yè)者也蜂擁而至。”
陶新武認為，創(chuàng)業(yè)者應該更加專注技術(shù)創(chuàng)新，回歸到細節(jié)、核心技術(shù)，努力形成一個壁壘。“至少要讓其他競爭對手在半年到一年時間內(nèi)追趕不上才行。”他說，而這個壁壘如何形成，就得靠這個論壇討論的主題——工匠精神。
“‘鑼卜科技’雖然成立不過兩年時間，但我們團隊在技術(shù)積累方面這些年做了很多。”陶新武說，尤其是在低速無人駕駛領域他們早已專注做了許多年。“也因此，我們在市場上更有話語權(quán)，從而引得了幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞，為他們提供配套服務。這就是我們的工匠精神。”
“創(chuàng)業(yè)者最寶貴的就是那股‘工匠精神’。”浙江燈火網(wǎng)絡科技有限公司CEO、天使投資人姜陽說，自己的創(chuàng)業(yè)孵化平臺里，有20多個創(chuàng)業(yè)團隊。“別看他們是做文創(chuàng)項目居多，但我覺得和實業(yè)創(chuàng)業(yè)一樣，文創(chuàng)項目要做好一樣離不開工匠精神。”
在園區(qū)選擇孵化的項目時，姜陽首先考慮的便是這個創(chuàng)業(yè)團隊的成員是否有那一股子“軸”勁。“年輕人創(chuàng)業(yè)，可能沒有經(jīng)驗，可能也沒有太雄厚的資本，但只要有一份工匠精神就值得我們?nèi)ブС帧?rdquo;姜陽說，畢竟文創(chuàng)項目和其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目相比，難以呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展，需要慢慢培育，心里沒有那一份匠人的“軸”勁很難成功。
